組織方面解決如何合理組織生產要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產要素包括勞動者（工人、技術人員、管理人員和服務人員等）、勞動資料（設施、機器、裝備、工具、能源等）、勞動對象（原材料、? ? ? ? 組織方面解決如何合理組織生產要素，使有限的資源得到充分而合理的利用問題。生產要素包括勞動者（工人、技術人員、管理人員和服務人員等）、勞動資料（設施、機器、裝備、工具、能源等）、勞動對象（原材料、毛坯、在制品、螺旋鋼管和產成品等）和信息（技術資料、圖紙、技術文件、市場信息、計劃、統(tǒng)計資料、工作指令等）。? ? ? ? 勞動者、勞動資料、勞動對象和信息的不同組合與配置，構成了不同的組織生產的方式，或簡稱生產方式，例如，福特生產方式、豐田生產方式。一種生產方式不是一種具體方法的運用，而是在一種基本思想指導下的一整套方法、規(guī)則構成的體系，它涉及企業(yè)的每個部門和每一項活動。? ? ? ? 控制方面解決如何保證按計劃完成任務的問題。主要包括接受訂貨控制、投料控制、生產進度控制、庫存控制、質量控制和成本控制等。對訂貨生產型企業(yè)，接受訂貨控制是很重要的。是否接受訂貨？訂多少貨？是一項重要決策，它決定了企業(yè)生產經營活動的效果。投料控制主要是決定投什么？投多少？何時投？它關系到螺旋鋼管的出產期和在制品數量。生產進度控制的目的是保證螺旋鋼管按期完工，產品按期裝配和出產。庫存控制包括對原材料庫存、在制品庫存和成品庫存的控制。如何以Z低的庫存保證供應，是庫存控制的主要目標。質量和成本控制前文已有提及，在此不贅述。工藝規(guī)范是工藝規(guī)程和按設計參數要求轉換成相關工藝質量要素的綜合，任何螺旋鋼管都是通過企業(yè)的生產活動，按照一定的工藝規(guī)程和參數要求制出來的。為了使所生產的產品達到“優(yōu)質、高產、低消耗”的要求，企業(yè)? ? ? ? 工藝規(guī)范是工藝規(guī)程和按設計參數要求轉換成相關工藝質量要素的綜合，任何螺旋鋼管都是通過企業(yè)的生產活動，按照一定的工藝規(guī)程和參數要求制出來的。為了使所生產的產品達到“優(yōu)質、高產、低消耗”的要求，企業(yè)的生產過程和質量要求，就不能隨意安排或只憑經驗來進行，必須按照產品的工藝原理和方法，結合生產實踐和生產的具體條件予以確定，同時將其內容用規(guī)定的工藝文件格式描述出來。? ? ? ? 工藝規(guī)范是指導工人進行生產作業(yè)的重要技術文件，是工藝過程中每一個環(huán)節(jié)所應遵循的技術條件的文字表達形式。因此，工藝規(guī)范不僅體現(xiàn)了產品設計的質量要求，而且反映出全部工藝過程及其技術要求。顯然，工藝規(guī)范要與設計圖紙的相關技術要求統(tǒng)一。由于螺旋鋼管類型不同，工藝規(guī)范也將有很大的差異。? ? ? ? 因此，不同的產業(yè)和不同的企業(yè)的工藝規(guī)范有很大的差別，個性化很突出工藝標準則是人們在生產活動中，對重復性的過程和大家公認的概念，通過制定、發(fā)布標準，求得公認和統(tǒng)一。顯然，工藝標準具有突出的企業(yè)和行業(yè)的特點，它適合在一個企業(yè)、個企業(yè)集團或一個行業(yè)內推行，具有明顯的公用性，這是工藝標準區(qū)別于工藝規(guī)范的根本特征。